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Startupper: Guida alla creazione di imprese innovative (Reference) (Italian Edition)

Startupper: Guida alla creazione di imprese innovative (Reference) (Italian Edition)

Steve Blank
0/5 ( ratings)
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Avviare con successo una nuova impresa, che si tratti di unŐattivit tradizionale o di un progetto digitale di ultima generazione, richiede unŐidea originale, unŐattenta pianificazione dei passi da compiere e unŐimplementazione rigorosa di ogni fase. Il manuale guida il neo-imprenditore a far bene le cose per lanciare unŐiniziativa profittevole e in grado di crescere. Centrale il processo di sviluppo clienti: lŐimprenditore deve immergersi nel mondo in cui i suoi potenziali clienti vivono, per proporre prodotti e servizi innovativi, dotati di tutte le caratteristiche che li rendano preferibili e acquistabili. Ogni passo dettagliatamente descritto: la ricerca del mercato potenziale, la formulazione del modello di business, lŐanalisi delle esigenze dei clienti, il test di prodotto, la verifica operativa del modello di business, il lancio del nuovo prodotto, la preparazione della vendita, il posizionamento del prodotto e dellŐazienda. Fino alla domanda cruciale: insistere sulla posizione o cambiare direzione? A corredo, alcuni preziosi strumenti sono disponibili online tra cui: schemi e liste di controllo, indicazioni normative e un pratico glossario con tutti i termini-chiave.
Language
Italian
Pages
579
Format
Kindle Edition
Release
January 01, 2012

Startupper: Guida alla creazione di imprese innovative (Reference) (Italian Edition)

Steve Blank
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Avviare con successo una nuova impresa, che si tratti di unŐattivit tradizionale o di un progetto digitale di ultima generazione, richiede unŐidea originale, unŐattenta pianificazione dei passi da compiere e unŐimplementazione rigorosa di ogni fase. Il manuale guida il neo-imprenditore a far bene le cose per lanciare unŐiniziativa profittevole e in grado di crescere. Centrale il processo di sviluppo clienti: lŐimprenditore deve immergersi nel mondo in cui i suoi potenziali clienti vivono, per proporre prodotti e servizi innovativi, dotati di tutte le caratteristiche che li rendano preferibili e acquistabili. Ogni passo dettagliatamente descritto: la ricerca del mercato potenziale, la formulazione del modello di business, lŐanalisi delle esigenze dei clienti, il test di prodotto, la verifica operativa del modello di business, il lancio del nuovo prodotto, la preparazione della vendita, il posizionamento del prodotto e dellŐazienda. Fino alla domanda cruciale: insistere sulla posizione o cambiare direzione? A corredo, alcuni preziosi strumenti sono disponibili online tra cui: schemi e liste di controllo, indicazioni normative e un pratico glossario con tutti i termini-chiave.
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January 01, 2012

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