Ausgewahlte Ursachen Von Tragheit Im Unternehmenswandel Und Ansatze Zu Ihrer Handhabung

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Inhaltsangabe: Einleitung: Die in der Arbeit vermittelten Inhalte erlauben dem Leser ein exaktes Verstandnis der Vorgange im Unternehmensalltag, die Veranderungsvorhaben scheitern und Fuhrungskrafte verzweifeln lassen. Dieses Verstandnis basiert im wesentlichen auf psychologischen und soziologischen Erkenntnissen, die in der Betriebswirtschaftslehre bislang weitgehend unberucksichtigt blieben und erst langsam - aber zunehmend - die entsprechende Beachtung finden. Mit diesen Erkenntnissen und den daraus entwickelten Losungsansatzen ist es moglich, die Veranderungsmoglichkeiten und -grenzen in einer gegebenen Situation einzuschatzen und zielorientiert zu nutzen. In der Arbeit werden zunachst die Ursachen der zahlreichen Probleme erlautert, die Veranderungsvorhaben in Unternehmen mit sich bringen. Aufbauend auf dem Verstandnis der Problemursachen werden Losungsansatze entwickelt, die erfolgreiche Veranderungsmassnahmen ermoglichen helfen. Da es in der Unternehmenspraxis nicht genugt, nur bestimmte Ausschnitte der Schwierigkeiten bei Veranderungsvorhaben zu verstehen und zu losen, wird in dieser Arbeit eine ganzheitliche Betrachtung der Problemursachen und Losungsansatze vorgenommen. Gang der Untersuchung: Es wird in allen Kapiteln der Arbeit grosser Wert auf wissenschaftlich sauberes Arbeiten gelegt, so dass die Ergebnisse fur den interessierten Leser einfach nachvollziehbar sind. Gleichzeitig steht die leichte Verstandlichkeit der Inhalte im Mittelpunkt, was durch ein klares Konzept, anschauliche Abbildungen, die Zusammenfassung wesentlicher Inhalte am Ende eines jeden Kapitels, eine flussige Schreibweise sowie durch den weitestmoglichen Verzicht auf Fremdworter bzw. unnotige Fachbegriffe erreicht wird. Die wenigen in der Originalfassung vorhandenen Mangel, die in der Bewertung zur Abstufung um eine Teilnote auf die Note 1,3 fuhrten, sind in der hier vorliegenden Fassung beseitigt. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Verzeichnis der Abbildungen und TabellenIV 1.Ziel"