Come diventare manager imprenditori

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Il manager “moderno” non può limitarsi ad organizzare e amministrare l’attività aziendale in un’ottica meramente conservativa, gestendo le risorse produttive, tangibili e intangibili, a disposizione dell’impresa; deve anche maturare e far crescere nel tempo le qualità, le motivazioni, la propensione al rischio e le virtù che possiede di solito l’imprenditore pioniere, cioè la cosiddetta imprenditorialità, grazie alla quale si crea un business dal nulla, trasformando una semplice idea di prodotto o di servizio in un’attività economica e commerciale di successo. Per fare questo il manager “imprenditore” ha bisogno di andare al di là del proprio settore operativo e di disporre costantemente di un quadro d’insieme più chiaro e approfondito delle principali aree per esempio il controllo dei costi, la conoscenza della clientela, la gestione finanziaria, il governo della struttura organizzativa, la formazione dei piani di marketing, la creazione e lo sviluppo dell’innovazione, la pianificazione strategica. L’obiettivo di questo libro è quello di mettere a disposizione dei manager delle aziende un cruscotto completo di elementi e strumenti utili per la valutazione e il controllo della gestione attraverso un approfondimento delle principali aree strategiche economico-aziendali, avvalendosi, inoltre, di esempi concreti ed operativi. L’analisi dell’autore si avvale di numerosi indici di bilancio, finanziari, reddituali, di efficienza e produttività, delle vendite, di solvibilità, di innovazione; concentrandosi sulle seguenti aree di costi e loro struttura- organizzazione e dimensioni dell’impresa- risultati raggiunti, performance economiche, modalità e grado di utilizzo delle risorse- qualità del prodotto, innovazione e customer satisfaction- canali distributivi, logistica e clientela raggiunta- marketing e comunicazione esterna- conoscenza, know-how industriale e commerciale, proprietà intellettuale- scelte delle forme di investimento più redditizie o vantaggiose- innovazione creata e cambiamenti necessari- pianificazione strategica, efficienza direzionale ed aziendaleSTRUTTURALa struttura, le classificazioni e le configurazioni dei costiL’attività di controllo dei costi e della gestioneRisultati raggiunti, ricavi e performance economicheRendimenti sul capitale investito e indicatori gestionaliL’analisi e la pianificazione della dinamica analisi di mercato, innovazione e qualitàGli valutazione economico-finanziariaI canali distributivi e l’internazionalizzazione dell’impresaIl marketing e l’analisi della clientelaOrganizzazione interna, struttura e dimensioni dell’impresaGestione della conoscenza e capitale intangibileInnovazione e organizzazione aziendaleLe strategie e gli obiettivi aziendali